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公司G109项目进行施工技术管理相关业务培训

来源:  本站原创   作者:  申亮 任猛   核稿:  陈秉余   时间:  2018-01-06 22:57  点击:  
    1月5日上午,公司副总工程师李坦、工程管理部副部长任猛到公司G109线改扩建工程项目对所有技术人员进行《工程项目技术管理》和《科技研发工作》培训。
    李坦从“工程项目施工技术管理的主要内容”和“如何做好工程项目技术管理”两个方面讲述了技术管理工作。施工技术管理工作是施工企业管理的重要组成部分,也是提高企业管理水平,保证工程质量,取得经济效益和决定企业生存发展能力的重要基础性工作。
    工程项目施工技术管理的主要内容包括:技术准备、过程管理、计量变更、技术创新、总结交验。从准备阶段到实施阶段全面的讲述了技术管理工作,设计文件审核、施工调查、工程测量、实施性施工组织设计编制、施工工艺及临时设施设计、技术交底、过程控制、设计变更、验工计价、工程试验、计量管理、技术文件资料管理、工程技术总结、竣工文件及竣工交验、科研开发、工法和专利等各项技术工作。通过培训不但提高了技术人员对技术管理工作的全面认识,是贯穿施工全过程的,是工程建设所有工作的基础。提高技术人员整体技术认知,对公司未来技术人才的培养有重大意义。
    任猛先对公司自成立以来历年的科技研发工作获得的成绩进行了讲述,让大家认知到公司一直以来对科技研发工作的重视和支持。然后对科技研发工作中的论文、工法、QC、科研、专利的书写格式、评审、申报、奖励,结合实际获奖成果对大家详细的进行了讲解。大家的对科技研发工作的重要性有了深刻认识,充分调动了大家科研工作的积极性和主动性。在施工过程中要善于挖掘技术创新和总结,做好科技研发工作是企业发展的基石,是当今社会的整体潮流,我们公司对此如此支持和重视,国家也正在提倡科技创新,所有技术型专人人员,应该在如此大好的背景下,珍惜把握机会,提升自身水平,争做科技创新型人才。




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